移库技巧(移库是什么意思)

移库技巧

除了一开始踩进了移库这一个牛角尖的坑之外,还有一个很重要的坑,那就是关于上架的方式和逻辑判断的方式也碰壁了。

移库前先比对两者的库位策略是否一致,不一致就不允许移库了,如果一致才可以移库。但是这样还是会有一个问题,那就是本来库位的策略大家都是不允许商品混放,但是因为新的SKU移库过来了,那么就打破了本来的库位策略,所以判断条件还是有那么多。

按常规来讲,移库应该是会涉及到同时移库多个产品的,这也意味着上架的时候会上架多个产品,现实的上架确实也会如此。

这样一来,如果一次性上架很多个SKU,那么商品不混放的库位压根就上不了。如果在移库的时候,仓库发现这个库位上去了,那个也上不了,很容易就崩溃,效率也不高。

移库是什么意思

搬仓前的准备:沟通到货安排,可一边入新仓库,一边尽量推迟到货,对于发货应做好两地发货的准备,搬仓所用车辆的安排,搬仓人员的安排,与新老仓库交接方式的沟通,最重要的是,在搬仓前一定要静态盘点一到二次,并与老仓库确定盘点差异,并及时调整差异,确定每天倒货的车次,时间,提前与车队或司机保持沟通;

WMS货架库位较多,故移库计划生成后,如为人工拣选,需现场再次确认库位及托盘信息,减少计划与执行间的差错率;

细节提醒:由于货架式仓库的进出,往往伴随大量*储位、机具的使用以及储位移动时间较长的问题,因此现场作业需要注意几个细节。

其它问题的跟进和处理:对于新仓库来说,倒库完毕仅仅是业务刚开始,对于新的员工来说,尽管有前期的各项培训,但不能保证在短时间内他们能完全熟练的操作业务,因此对于接下来发生的每一个问题再次组织沟通并强化培训是很必要的。

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仓库盘点调整:搬库完毕后,所有货物进入双方系统,并实物到货位,再次对货物进行全面盘点,确保无差异,留存好盘点明细表,作为双方业务合作的原始数据;

新仓库的前期准备:如果是自管仓库则要容易一些,如果是外包第三方,则要双方提前沟通到位,具体包含以下一些内容:货位的规划,分区,货位标识的粘贴,办公设施的安装到位,人员的配置,相关设备的安装调试等;

库位移动的任务生成与实物移动中间的间隔期也较长,且往往操作的地点不同或多人操作。故库位移动计划在现场作业中往往需分段保存,即移出后保存一次,移入后保存一次。

新仓库相关人员的培训:物品的认识,型号的认识,搬运装卸的要求,库内堆放的要求,单据类型的处理流程,账务系统的处理,日常管理要求等等相关事宜;